Учебная работа № 86361. «Контрольная Антикризисное управление — АКУ

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 86361. «Контрольная Антикризисное управление — АКУ

Количество страниц учебной работы: 0
Содержание:
ответы на тест

Занятие 1
Вопрос 1. Каким термином можно обозначить крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде?
1) банкротство;
2) кризис;
3) спад.
Вопрос 2. Падение продаж характеризует:
1) организационный кризис;
2) демографический кризис;
3) экономический кризис.
Вопрос 3. Назовите объективную причину кризиса в организации:
1) реструктуризация производства;
2) несовершенство инвестиционной политики;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 4. Что такое «антикризисное управление»?
1) методы и приемы распознавания кризисов, их профилактика, преодоление и сглаживание негативных последствий кризиса;
2) комплексная система управления предприятием, направленная на предотвращение неблагоприятных явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 5. Что относится к основным факторам организационного кризиса?
1) появление неврозов, рост неудовлетворенности граждан социальным положением, ухудшение социально-психологического климата в обществе;
2) застойность и бюрократизация структур, конфликты между подразделениями, хаос и потеря контроля над структурными единицами;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 6. Какие этапы включает в себя классический цикл общественного воспроизводства?
1) кризис, депрессия, оживление, подъем;
2) сжатие, застой, экспансия, «вершина экспансии»;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 7. Какая из перечисленных ниже отраслей больше всего «пострадает» на первой стадии цикла общественного воспроизводства?
1) приборостроение;
2) машиностроение;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 8. Что наиболее характерно для второй стадии цикла общественного воспроизводства?
1) сокращение совокупного объема промышленного производства;
2) неуверенные действия предпринимателей, не желающих вкладывать значительные ресурсы в бизнес;
3) рост капиталовложений, цен, объемов производства.
Вопрос 9. Какая из стадий цикла общественного воспроизводства характеризуется созданием новых предприятий, новых товаров, рост цен и курсов ценных бумаг?
1) оживление;
2) подъем;
3) депрессия.
Вопрос 10. Где и когда произошел первый кризис, сопровождавшийся существенным разрывом между производством и потреблением?
1) в России в 1998 году;
2) в Англии в 1825 году;
3) в США в 1987 году.
Вопрос 11. Какая из теорий объясняет цикличность кризисов недостатком потребления?
1) теория чрезмерного инвестирования;
2) теория «неравновесия»;
3) теория недопотребления.
Вопрос 12. Кто из исследователей выработал концепцию «длинных волн» капиталистического воспроизводства?
1) И.Шумпетер;
2) Н.Д.Кондратьев;
3) верны ответы 1, 2.

Занятие 2
Вопрос 1. Каков результат наступления кризиса на предприятии?
1) крайне неблагоприятный;
2) положительный;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 2. Что такое «жизненный цикл организации»?
1) смена этапов развития и кризисов роста компании;
2) успешная деятельность организации на рынке;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 3. Кто из исследователей предложил классификацию этапов развития организации по аналогии с развитием и ростом человека?
1) И.Адизес;
2) Л.Данко;
3) Л.Грейнер.
Вопрос 4. Чем сопровождается переход с одной стадии развития организации на другую в рамках ее жизненного цикла?
1) подъемом производства;
2) системным кризисом;
3) увеличением прибыли.
Вопрос 5. Процесс перехода с одной стадии развития организации на другую будет наиболее болезненным для сотрудников, если он:
1) очень медленный;
2) затянутый;
3) очень резкий.
Вопрос 6. Если поставленные цели в организации достигнуты не полностью, то:
1) это одна из причин назревания кризиса;
2) это указывает на проблему с достижением планов организации;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 7. Проблема с процессом целеполагания в организации наиболее предсказуема, если:
1) у организации несколько учредителей;
2) страдает качество работы;
3) компания испытывает трудности с подбором персонала.
Вопрос 8. Из перечисленных вариантов выберите тот, который является фактором, провоцирующим кризис в организации:
1) постоянство целей;
2) изменение технологии работы;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 9. Ситуацией кризиса можно воспользоваться, чтобы:
1) провести необходимые изменения;
2) сделать большой скачок в развитии;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 10. Какова конечная цель приглашения в компанию антикризисных управляющих?
1) полный аудит работы организации;
2) выведение компании из кризиса;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 11. Предсказуем ли кризис развития организации?
1) Да;
2) нет;
3) в редких случаях да, большей частью нет.
Вопрос 12. Для того, чтобы продумать пути выхода организации из намечающегося кризиса, необходимо:
1) использовать ситуацию кризиса для определения потенциала развития;
2) провести полный аудит работы организации;
3) верны ответы 1,2.
Занятие 3
Вопрос 1. Назовите симптомы нарастающей кризисной ситуации в организации?
1) моральное устаревание технологий и потеря конкурентных преимуществ, отток ресурсов при увеличении числа банкротств;
2) ужесточение конфликтов, острые противоречия, способные привести фирмы к развалу;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 2. Из предложенных вариантов выберите тот, который отражает первопричину любого кризиса в организации:
1) изменение рыночных условий, давление конкурентов, перераспределение власти;
2) низкий уровень профессионализма менеджмента компании;
3) верны ответы 1,2.

Вопрос 3. Совокупность методов для выявления проблем, слабых и «узких» мест в системе управления, являющихся причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности, — это:
1) антикризисное управление;
2) диагностика кризисов в организации;
3) экономический кризис в организации.
Вопрос 4. Назовите инструмент диагностирования кризисного состояния предприятия, который связан с изучением динамики потерь и прибылей предприятия?
1) статистика;
2) эксперимент;
3) маркетинговые исследования.
Вопрос 5. Для чего необходима диагностика кризисов, проводимая в рамках системного подхода?
1) для определения комплекса необходимых работ и требующихся ресурсов;
2) для получения наиболее полного представления об исследуемом объекте;
3) для формирования антикризисной команды.
Вопрос 6. Кто входит в антикризисную команду?

1) независимые аудиторы;
2) консультанты по бизнесу и эксперты;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 7. Как проявляется финансовый кризис в организации?
1) возникает нехватка денежных средств, падение продаж;
2) растет кредиторская задолженность, недовольство персонала;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 8. От чего зависит успех преодоления кризиса в организации?
1) от степени сложности предпринимаемых антикризисных мер;
2) от эффективности проведения анализа собственных возможностей;
3) от умения ведущих менеджеров своевременно предпринять адекватные действия.
Вопрос 9. Из предложенных вариантов выберите тот, который является методом сокращения затрат:
1) ценовое регулирование;
2) контроль затрат;
3) оценка дополнительных затрат.
Вопрос 10. Какое из перечисленных мероприятий характеризует оптимизацию продаж?
1) привлечение новых заказчиков;
2) внедрение программы льгот и скидок для клиентов;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 11. Какой из методов реструктуризации задолженности предполагает переоформление ничем не обеспеченных требований кредиторов к должникам в требования, обеспеченные залогом?
1) покупка требований к кредитору;
2) обеспечение долга;
3) оплата долга банковскими векселями.
Вопрос 12. Как называется процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, реализуемый в форме поглощения?
1) реструктуризация;
2) реорганизация;
3) диагностика кризиса.
Занятие 4
Вопрос 1. Назовите типичную ошибку современного менеджера, проявляющуюся в период кризиса, которая приведет к сокращению затрат, но вызовет и «утечку» квалифицированного персонала?
1) решение о сокращении зарплаты подчиненным;
2) отсутствие должного внимания к бизнес-планированию;
3) «информационная блокада».
Вопрос 2. Чем характеризуется неразумная политика по сокращению штата компании?
1) сокращение по принципу реальной квалификации, опыта, инициативности;
2) сокращение по принципу разделения на более или менее близкие отношения с руководством;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 3. В условиях кризиса менеджер должен использовать весь спектр имеющихся средств для предоставления информации, а именно:
1) совещания, встречи;
2) неформальные мероприятия, Интернет;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 4. Какая типичная ошибка в условиях кризиса может свидетельствовать о том, что российские менеджеры до сих пор не осознали важность обучения персонала?
1) отсутствие мотивации подчиненных;
2) «информационная блокада» относительно своего персонала;
3) сокращение расходов на обучение и повышение квалификации персонала.

Вопрос 5. Принадлежность сотрудника к определенной категории персонала в рамках управленческой иерархической пирамиды характеризует его:
1) управленческую ценность;
2) лояльность;
3) степень участия в бизнес-процессах компании.
Вопрос 6. Назовите две составляющие оценки персонала в процессе антикризисных мероприятий?
1) аналитичность и синтетичность;
2) эффективность и потенциал;
3) эффективность и неэффективность.
Вопрос 7. Говоря о ценности сотрудника с точки зрения лояльности, разделяют:
1) личную лояльность и лояльность к клиенту;
2) активную и пассивную лояльность к компании;
3) лояльность личную, к руководителю, и лояльность к компании.
Вопрос 8. С чего начинаются антикризисные мероприятия в области кадрового менеджмента?
1) с оценки персонала;
2) с увольнения неэффективных работников;
3) с найма высококвалифицированного персонала.
Вопрос 9. Назовите стратегию подбора персонала в условиях кризиса?
1) нацеленность на потенциал;
2) нацеленность на функции;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 10. Каково главное требование к процессу адаптации сотрудника в условиях кризиса:
1) продуманность сроков;
2) наполненность процессов;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 11. Какой подход к формированию социального пакета наиболее удобен для работодателя в условиях кризиса?
1) предоставление сотрудникам возможности выбора льгот;
2) отмена набора льгот для сотрудников на период кризиса;
3) сокращение набора льгот для определенных категорий сотрудников.
Вопрос 12. В чем заключается специфика бюджетирования расходов на персонал в условиях кризиса?
1) составление списка необходимых расходов;
2) составление списка желательных расходов;
3) верны ответы 1,2.
Занятие 5
Вопрос 1. Назовите важнейшую часть общей хозяйственной политики предприятия, обеспечивающую адаптацию организации к конкретным экономическим условиям?
1) ценовая политика;
2) анализ финансовой деятельности;
3) политика выживания.
Вопрос 2. Какие факторы являются ценообразующими?
1) условия, в которых формируются структура и уровень цены;
2) базовые, конъюнктурные и регулирующие группы факторов установления цен;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 3. Какая группа ценообразующих факторов предопределяет относительно высокую стабильность развития ценовых показателей?
1) базовые факторы;
2) регулирующие факторы;
3) конъюнктурные факторы.
Вопрос 4. Действие, каких ценообразующих факторов можно объяснить изменчивостью зависимостью от политических условий, влияния моды, предпочтений потребителя?
1) базовых факторов;
2) регулирующих факторов;
3) конъюнктурных факторов.
Вопрос 5. Ценовые ограничения со стороны государства в случае действия ценообразующих факторов могут быть:
1) рекомендательными;
2) директивными (носящими административный характер);
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 6. Какие из методов ценовой политики могут привести к сокращению выручки кризиса?
1) скидки и бонусы покупателям;
2) послепродажное обслуживание и транспортные расходы в пользу покупателя;
3) верны ответы 1, 2.

Вопрос 7. Каким образом можно снизить затраты на обслуживание некоторых групп «невыгодных» для компании клиентов в условиях кризиса ?
1) сократить частоту поставок;
2) сократить объем послепродажной поддержки, выполнять заказы через альтернативные каналы;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 8. Что определяет оценка перспективности клиента, необходимая в условиях кризиса?
1) потенциальную прибыльность клиента;
2) потенциальный срок сотрудничества с клиентом;
3) платежеспособность клиента.
Вопрос 9. В условиях кризиса потребности клиента:
1) повышаются;
2) падают;
3) колеблются.
Вопрос 10. Что подразумевает под собой стратегическое партнерство между покупателем и поставщиком?
1) договорные обязательства на длительный период, обмен информацией;
2) разделение ответственности по рискам;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 11. Что характерно для экспертных методов, позволяющих определить колебания цен в условиях кризиса?
1) объективность;
2) высокая доля неопределенности;
3) высокая доля субъективизма.
Вопрос 12. Какой сегмент потребительского рынка наиболее динамичен в условиях кризиса?
1) массовый;
2) дорогой;
3) средний.

Занятие 6
Вопрос 1. Какое преобразование «возглавляет» систему антикризисных мер на предприятии?
1) корректировка миссии;
2) корректировка стратегии;
3) пересмотр отношения к маркетингу.
Вопрос 2. Назовите решающий фактор сохранения результативности компании:
1) скорость использования ресурса;
2) масса используемого ресурса;
3) количество используемых ресурсов.
Вопрос 3. Что позволяет изучить «дерево текущей реальности»?
1) нежелательные явления;
2) причинно-следственные связи, определяющие текущую ситуацию;
3) влияние текущей ситуации на результативность.
Вопрос 4. Что предполагает маркетинговая деятельность «короткой волны»?
1) быструю реакцию рынка на понесенные маркетинговые затраты;
2) продолжительный эффект, направленный на укрепление силы бренда;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 5. Какие показатели сигнализируют руководству компании о возникшей проблеме в управлении экономическими факторами?
1) доходы и затраты;
2) запасы и дебиторская задолженность;
3) прибыль и денежный поток.
Вопрос 6. В чем заключается системность концепции ТСМ (система тотального управления деньгами)?
1) каждое функциональное подразделение и человек играют свою роль в реализации стратегических установок;
2) дополнительный эффект может создаваться на стыке между подразделениями;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 7. В чем состоит главная задача ТСМ в части обеспечения сбора дебиторской задолженности?
1) в создании системы, которая способствует эффективному генерированию денежных потоков;
2) в тщательном анализе всех клиентов и выяснении причин несвоевременной оплаты счетов;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 8. За что отвечают менеджеры по учету?
1) за своевременность поставки информации о том, что срок платежа истек;
2) за сбор дебиторской задолженности;
3) за учет всех дебиторов.

Вопрос 9. Каким образом компания может увеличить свои активы и расширить сферу своей деятельности в кризис?
1) взять крупный кредит в банке;
2) за счет поглощения более слабых предприятий;
3) путем увольнения большей части сотрудников и сокращения некоторых подразделений.
Вопрос 10. Какова основная внутренняя причина дефицита денег в компании?

1) несовершенство системы управления;
2) падение курса валют на рынке;
3) внешние факторы.
Вопрос 11. Из предложенных вариантов укажите тот, который отражает краткосрочную меру увеличения притока денег в компанию:
1) отсрочка платежей по обязательствам;
2) дополнительная эмиссия акций и облигаций;
3) реструктуризация дебиторской задолженности в финансовые инструменты.
Вопрос 12. Каким способом можно реализовать мегамотивацию в компании?

1) сократить часть персонала, мотивируя оставшихся работников возможностью продолжить работать;
2) перейти на оплату по результату, дав возможность заработка за счет достижения повышенных целей;
3) верны ответы 1, 2.

Занятие 7
Вопрос 1. Назовите крайнее проявление кризисного состояния предприятия:
1) ликвидация;
2) банкротство;
3) спад деятельности.
Вопрос 2. Кто должен подать заявление в арбитражный суд с тем, чтобы было инициировано банкротство предприятия?
1) руководитель или собственник юридического лица;
2) кредиторы, налоговые органы;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 3. В течении какого срока может реализовываться внешнее управление?
1) не более 12 месяцев;
2) 10 лет;
3) 12 месяцев + 6 месяцев продления в особых случаях.
Вопрос 4. Как называется процедура, направленная на восстановление платежеспособности предприятия-должника посредством финансовых вливаний со стороны и проведения целенаправленных реорганизационных мероприятий?
1) внешнее управление;
2) санация;
3) реструктуризация.
Вопрос 5. Кто распоряжается имуществом должника в случае открытия конкурсного производства?
1) кредиторы;
2) имущество распродается;
3) предприятие-должник.
Вопрос 6. Назовите основную цель конкурсного производства:
1) продажа имущества предприятия-должника;
2) удовлетворение требований кредиторов;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 7. На каком этапе процедуры банкротства предприятия может быть заключено мировое соглашение?
1) на этапе погашения кредиторской задолженности;
2) на этапе судебного заседания;
3) на любом этапе.
Вопрос 8. В каком случае суд может признать мировое соглашение недействительным?
1) если оно содержит условия, предусматривающие преимущества для одних и ущемляющие права других кредиторов;
2) если исполнение мирового соглашения может привести к банкротству предприятия-должника;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 9. От чего в первую очередь зависит эффективность реорганизационных мероприятий, осуществляемых в ходе процедуры банкротства?
1) от решения арбитражного суда;
2) от компетентности менеджмента компании;
3) от действий кредиторов.

Вопрос 10. Активизация антикризисного менеджмента как следствие остановки в развитии бизнеса применяется в том случае, если:
1) происходит наращивание производственных мощностей на основе привлечения частных инвестиций;
2) у организации отсутствуют экстенсивные возможности экономического роста и необходимо изыскивать внутренние резервы;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 11. Каким образом реализуется производительная функция капитала?
1) вследствие превращения денежного капитала в производительный капитал;
2) в процессе капиталообразования;
3) вследствие возникновения связи между кругооборотом продукта и кругооборотом капитала. Вопрос 12. Что провоцирует диспропорции в распределении прибавочного продукта?

1) методологическое несоответствие в измерении затрат прошлого и живого труда;
2) продолжительность затрат прошлого и живого труда;
3) верны ответы 1,2.

Занятие 8
Вопрос 1. Назовите важный элемент стратегического планирования предприятия, который является также средством обеспечения баланса между внутренней структурой предприятия и внешней средой?
1) выработка стратегии;
2) реструктуризация;
3) реорганизация.
Вопрос 2. Способность создавать, развивать и сохранять конкурентные преимущества на сегментированном товарном рынке длительное время определяет:
1) финансовую устойчивость предприятия;
2) стратегическую устойчивость предприятия;
3) технологическую устойчивость предприятия.
Вопрос 3. Финансовая устойчивость предприятия — это:

1) способность предприятия поддерживать долгое время планируемый уровень ликвидности и платежеспособности;
2) способность предприятия к продолжительному осуществлению деятельности на своих основных рынках;
3) способность к поддержанию низкого уровня текучести кадров.
Вопрос 4. Рыночная устойчивость предприятия — это:

1) способность к поддержанию низкого уровня текучести кадров;
2) способность к поддержанию и развитию современного уровня технологий;
3) способность предприятия к продолжительному осуществлению деятельности на своих основных рынках.
Вопрос 5. Способность предприятия к поддержанию низкого уровня текучести кадров характеризует:

1) стратегическую устойчивость;
2) кадровую устойчивость;
3) рыночную устойчивость.
Вопрос 6. Способность предприятия к поддержанию и развитию современного уровня технологий характеризует:
1) технологическую устойчивость;
2) кадровую устойчивость;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 7. Наряду с оценкой эффективности проведения реструктуризации должна проводиться оценка:
1) персонала;
2) риска;
3) безубыточности.
Вопрос 8. Назовите важное направление деятельности при решении задач оптимизации государственного сектора:
1) приватизация федерального имущества;
2) реструктуризация предприятий;
3) оценочная деятельность.
Вопрос 9. Что означает термин «реструктуризация предприятия»?
1) перестройка структуры судебных органов;
2) изменение структуры предприятия в целях улучшения его функционирования с учетом воздействия, оказываемого различными факторами внутренней и внешней среды;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 10. На какие формы, в зависимости от целей руководства предприятия, делится реструктуризация?
1) краткосрочная и долгосрочная;
2) функциональная и дисфункциональная;
3) стратегическая и оперативная.
Вопрос 11. Какая форма реструктуризации подразумевает изменение структуры компании в целях ее финансового оздоровления или улучшения платежеспособности?
1) стратегическая;
2) оперативная;
3) краткосрочная.
Вопрос 12. Что является источником проведения оперативной реструктуризации ?
1) сокращение издержек
2) выделение или продажа непрофильных активов и вспомогательных бизнесов
3) верны ответы 1 и 2

Занятие 9
Вопрос 1. Какие проявления глобального кризиса, начавшегося осенью 2008 года, были характерны для финансовых систем мира?
1) снижение фондовых индексов, проблемы с ликвидностью банков;
2) массовые сокращения кадров в финансовой сфере;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 2. Какой инструмент оценки перспектив фондового рынка и экономики в целом необходимо использовать в условиях мирового финансового кризиса?
1) оценка динамики показателей экономического роста, занятости на иностранных биржах;
2) макроэкономический анализ фондового рынка;
3) изменение ставок рефинансирования.
Вопрос 3. Динамика, какого показателя имеет существенное значение в оценке перспектив фондовых рынков в условиях мирового финансового кризиса?
1) занятости;
2) капиталоемкости ВВП;
3) учетных ставок.
Вопрос 4. К чему может привести чрезмерное наращивание темпов роста капиталоемкости ВВП?
1) к резкому замедлению темпов роста капиталоемкости ВВП;
2) к сокращению значений показателя капиталоемкости ВВП;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 5. Что явилось основной причиной мирового финансового кризиса 2008 г.?
1) ипотечный кризис в США;
2) изменение темпов прироста капиталоемкости ВВП;
3) глобальная перекапитализация рынков.
Вопрос 6. Что явилось причиной падения показателя капиталоемкости ВВП в России в 1998 году?
1) августовский дефолт;
2) изменение курса доллара;
3) смена политического руководства.
Вопрос 7. Что явилось причиной изменения в динамике показателя капиталоемкости ВВП в России в 2004 году?
1) августовский дефолт;
2) влияние дела «Юкоса»;
3) выборы Президента РФ.
Вопрос 8. Что послужило дополнительным импульсом к обвальному падению российского фондового рынка в августе-октябре 2008 года?
1) мировой финансовый кризис;
2) события на Кавказе в августе 2008 года;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 9. Чем объясняется снижение деловой активности компаний в условиях мирового финансового кризиса?
1) коррупцией чиновников;
2) снижением возможностей поиска новых деловых партнеров;
3) снижением цен на акции.
Вопрос 10. К чему приводит возникшая в условиях кризиса сложность возвращения кредитов под залог?
1) к ухудшению финансового состояния должников;
2) к ухудшению финансового состояния кредитных организаций;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос 11. Каким образом можно поддержать фондовый рынок в условиях мирового финансового кризиса?
1) выделением огромных бюджетных средств в качестве краткосрочной меры;
2) выделением огромных бюджетных средств в средней и долгосрочной перспективе;
3) верны ответы 1,2.
Вопрос 12. Каково назначение программы по стабилизации и развитию рынка в условиях мирового финансового кризиса?
1) решение основных и очевидных для инвесторов проблем российского рынка ценных бумаг;
2) решение проблемы структурной несбалансированности, низкой активности акционеров и недостаточности налоговых стимулов для привлечения инвесторов;
3) верны ответы 1, 2.

Стоимость данной учебной работы: 195 руб.Учебная работа № 86361.  "Контрольная Антикризисное управление - АКУ
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

1 Понятие и сущность кризиса

1,2 Понятие антикризисного управления

1,3 Методы антикризисного управления

2, Анализ антикризисного управления за рубежом и в России

2,1 Особенности антикризисного управления в США

2,2 Специфика антикризисного управления в Японии

2,3 Анализ антикризисного управления в России

3, Оценка и совершенствование системы антикризисного управления

3,1 Оценка и диагностика руководства Apple Inc

3,2 Анализ антикризисного управления на примере Apple Inc

3,3 Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования, В конце 2008 года в мировой экономике произошел сильный спад и его итогом стал кризис, Эта проблема и на сегодняшний день продолжает затрагивать многие предприятия, начиная с самых малых, заканчивая предприятиями-гигантами, До сих пор большинство предприятий отслеживают малейшие изменения на уровне мирового рынка, и вследствие этого составляют свою экономическую политику,
Цель курсового исследования состоит в том, чтобы на основе анализа и обобщения работ отечественных и зарубежных авторов и современного практического опыта научиться проводить анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса и рассмотреть меры, принятые предприятием для преодоления кризисного состояния и предложить рекомендации по его финансовому оздоровлению,
Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
— определить понятие кризиса и антикризисного управления, оценить современную ситуации в экономике;
— ознакомиться с методами антикризисного управления;
— охарактеризовать деятельность рассматриваемого предприятия;
— провести оценку действий руководства рассматриваемого предприятия,
Предметом исследования выступает процесс антикризисного управления на предприятии,
Объектом исследования является Apple Inc,
Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных авторов, Информационной базой исследования явились данные из литературных источников, а также данные, опубликованные в экономической литературе и периодических изданиях,
Структура работы, Курсовое исследование состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка литературы и приложения, Первая глава посвящена теоретическим вопросам антикризисного управления предприятия, Во второй главе рассматривается антикризисное управление в США, Японии и России, В третьей главе идет непосредственное изучение антикризисного управления на примере компании Apple Inc,
1, Теоретические основы антикризисного управления на предприятии
1,1 Понятие и сущность кризиса
антикризисное управление
Ввиду тяжелых общеэкономических условий в нашем государстве на современном этапе развития, вызванных, помимо всего прочего, последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, достаточно большая часть отечественных предприятий имеют проблемы с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось, Поэтому именно сегодня растет актуальность данной темы, а именно исследование диагностики финансового кризиса на предприятии,
Под финансовым кризисом понимают фазу разбалансированной деятельности предприятия и ограниченных возможностей влияния его руководства на финансовые отношения, которые возникают на этом предприятии, На практике с кризисом, к правило, идентифицируется угроза неплатежеспособности и банкротства предприятия, деятельность его в неприбыльной зоне или отсутствие у этого предприятия потенциала для успешного функционирования»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика