Учебная работа № 85986. «Диплом Особенности управления в малом бизнесе на примере ООО Национальный дом

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 85986. «Диплом Особенности управления в малом бизнесе на примере ООО Национальный дом

Количество страниц учебной работы: 106
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1.СУЩНОСТЬ И ФОРМЫ ПОДДЕРЖКИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ 7
1.1. Сущность малого предпринимательства и его основные финансовые проблемы в развитии экономики страны 7
1.2. Особенности формирования финансов предприятий малого бизнеса и формы их государственной поддержки 16
1.3. Развитие банковского кредитования малого бизнеса в РФ 28
2.АНАЛИЗ ФИННАСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДОМ» 42
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 42
2.2. Финансовый анализ актива и пассива ООО «Национальный дом» 43
2.3.Анализ и оценка системы управления организацией 52
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДОМ» НА ОСНОВЕ УСНО 65
3.1.Мероприятия повышения эффективности управления на примере упрощённой системы налогообложения 65
3.2.Оценка эффективности мероприятий и обоснование выбора налоговой политики ООО «Национальный дом» 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 99
»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № 85986.  "Диплом Особенности управления в малом бизнесе на примере ООО Национальный дом
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Другим примером эффективности японского подхода к управлению служат результаты, достигнутые в области так называемого гибкого производства, которое хотя и восходит к методам Тэйлора, но уже существенно отличается от них Зайцева Н,В,, Минаева Е,В, Мировая экономика, — М,: Проспект, 2005, — С,210-214,,
Для объяснения феномена японской управленческой системы предлагаются разные концепции и модели, которые предлагают объяснение с точки зрения культурного детерминизма, технологического детерминизма (модель конвергенции) (см, гл,3) и т, д,
В зависимости от используемой теоретической концепции или модели исследователи по-разному выделяют характерные признаки и особенности японского менеджмента, но, как правило, везде присутствуют как минимум три особенности: пожизненный наем, система продвижения по старшинству и пофирменные профсоюзы, Все перечисленные характеристики японской системы управления связаны между собой настолько тесно, что сбой одного элемента может привести к коллапсу всей системы, Например, трудовые отношения определяются условиями пожизненной занятости, Или важность программ благосостояния для работников становится очевидной, если они работают в одной компании длительное время, Японская система управления являет собой эффект синергии всех его характеристик,
Одной из основных составляющих любой системы управления является то, что главную роль в этой системе играет менеджер, и в частности высшее звено управленческого корпуса (руководители предприятий, президенты компаний и корпораций, вице-президенты и т, д,), На современном этапе высшие управляющие японских предприятий представляют собой особую, имеющую свои характерные черты социальную группу японского общества, Важнейшей характеристикой этого социального слоя является элитарность, которая сохраняется благодаря преимущественному подбору кандидатов на посты высшего управления из лиц, принадлежащих к состоятельным слоям и имеющих возможность получить престижное образование, Однако в последнее время отмечена тенденция продвижения на управленческие должности наиболее способных работников, и отступление от жесткого принципа отбора на основе оценки престижности законченного высшего учебного заведения, что может привести к расширению социальной базы высшего управленческого корпуса,
Уникальное сочетание институциональных особенностей, организационных структур и управленческой практики характеризует японскую деловую организацию, Многие исследователи, рассматривая это как важнейший фактор эффективности японской экономики, говорили о возможности применения японского опыта на уровне как отдельной фирмы, так и экономики в целом в других странах, Очень часто, однако, попытки импортирования японской управленческой практики оборачивались частичной или полной неудачей,
Глава 3, Сравнительный анализ национальных моделей менеджмента США и Японии

Возникновение новых черт портрета высшего управляющего связано в основном с изменением критериев подбора кандидатов на высшие управленческие посты, с осуществлением попыток ввести систему продвижения в связи с индивидуальными способностями — так называемая система «быстрого пути», расширением деятельности по переподготовке и повышению квалификации, увеличением приема в управленческое звено корпораций бывших государственных служащих и представителей профсоюза компании, Кроме того, появление новых черт социального портрета высших управляющих связано с ростом доходов высшего управленческого звена и изменением структуры этих доходов, а также с появлением женщин в структуре высшего управления и т»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика