Учебная работа № 85952. «Курсовая Планирование и проектирование затрат и результатов в бизнес-плане

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 85952. «Курсовая Планирование и проектирование затрат и результатов в бизнес-плане

Количество страниц учебной работы: 43
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ ЗАТРАТАМИ 5
1.1. Экономическая сущность бизнес – плана 5
1.2.Структура бизнес-плана 9
1.3.Системы учета и управления затратами в бизнес-планировании 16
2.ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ ООО «ФАРФОР» 26
2.1.Расчет суммы капиталообразующих инвестиций 26
2.2. Расчет операционных материальных затрат 28
2.3. Расчет заработной платы персонала предприятия 30
2.4. Составление сметы косвенных расходов 31
2.5. Калькуляция себестоимости единицы продукции и 32
обоснование цены 32
2.6. Расчет показателей экономической эффективности проекта 33
2.7. Определение условий безубыточности проекта 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

»

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № 85952.  "Курсовая Планирование и проектирование затрат и результатов в бизнес-плане
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Курсовая работа содержит 4 формулы, 1 рисунок, 6 таблиц, 2 приложения,
Содержание

Реферат
Введение
1, Бизнес-планирование на предприятии
1,1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
1,2 Методика составления бизнес-плана
1,3 Основные разделы бизнес-плана
2, Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО «РМЗ»
2,1 Характеристика предприятия ЗАО «РМЗ»
2,2 Бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»
2,3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2

Введение
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее, Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия,
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху,
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов, Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу, Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик,
Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях,
Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования,
Цель исследования — бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ», Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
изучить методику составления бизнес-плана;
изучить основные разделы бизнес-плана;
проанализировать характеристику предприятия ЗАО «РМЗ»;
разработать бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»;
исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана,
Объектом исследования данной работы является предприятие ЗАО «РМЗ»,
Предмет исследования — внедрение бизнес-плана на предприятии,
1, Бизнес-планирование на предприятии
1,1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством, В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее, Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием,
Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки, [2, с,115]
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика