Учебная работа № 85942. «Диплом Приобретение и размещение основных средств, их влияние на экономические показатели ООО «Фентези Арт»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 85942. «Диплом Приобретение и размещение основных средств, их влияние на экономические показатели ООО «Фентези Арт»

Количество страниц учебной работы: 93
Содержание:
»
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СПОСОБЫ ПРИОБРЕТЕНИЯ И РАЗМЕЩЕНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЯХ 6
1.1 Понятие, роль, классификация и оценка основных средств в рыночных отношениях 6
1.2 Способы приобретения, поступления и размещения основных средств 15
1.3 Аренда и лизинг в соответствии с ФЗ 21
1.4 Преимущества лизинга над другими формами финансирования организации 31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ООО «ФЕНТЕЗИ АРТ» 42
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Фентези Арт» 42
2.2 Особенности учета основных средств предприятия 48
2.3 Сравнительный анализ способ приобретения и размещения основных средств……………… 66
2.4 Анализ влияния движения и размещения основных средств на экономические показатели 73
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРИОБРЕТЕНИЯ И РАЗМЕЩЕНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ НА ОСНОВЕ ИХ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО УЧЕТА 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 88
»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № 85942.  "Диплом Приобретение и размещение основных средств, их влияние на экономические показатели ООО «Фентези Арт»
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы


Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления, Каждая организация уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой организации уникален, так как он зависит от ее позиции на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и многого другого,
Стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями,
Специфика проблемы конкуренции заключается в том, что на одном поле встречаются фирмы самого разного типа, Реальная конкурентная среда сильно отличается от модели, разработанной классической западной экономической наукой, где совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция и олигополия, существуют по отдельности,
Степень изученности
Проблема конкуренции и конкурентоспособности одна из стариннейших тем в экономической теории, Еще Адам Смит говорил, что невидимая рука управляет миром, и рыночная экономика потому не разваливается, что конкуренция все расставляет на свои места, и люди стремящиеся лишь удовлетворить свои собственные интересы, в конечном итоге работают на благо общества, Однако до начала 70-х годов, несмотря на большое внимание к тематике конкурентоспособности, новых идей в ее разработку было привнесено очень мало, Радикальный прорыв в этой области связан с именем одного человека, ныне живущего, очень преуспевающего — Майкла Портера,
Объектом дипломной работы является предприятие «ФЛ ОАО «Киномакс» мультиплекс кинотеатр»,
Предметом исследования — Разработка конкурентной стратегии предприятия,
Для исследования были использованы следующие методы:
· Изучение и анализ научной литературы;
· Изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;
· Анализ внешней и внутренней среды предприятия;
· SWOT- анализ;
· СТЕП-анализ;
· Метод экспертных оценок;
Практическая значимость проведенной работы обусловлена тем, что теоретические, методологические, практические рекомендации автора могут быть широко и эффективно применены при формировании конкурентной стратегии предприятия, как на местном, так и на региональном уровнях,

1, Теоретические основы решения проблемы

1,1 Конкурентная среда предприятия: понятие, сущность, факторы её формирующие
Одним из основных регулирующих механизмов в рыночной экономике является конкуренция, которая подчиняет производителей и поставщиков диктату потребителя,
Конкуренция — (от лат, concurrere «сталкиваться», «соперничать») — борьба, соперничество в какой-либо области с получением какой-либо выгоды,
Конкуренция достигается при равенстве субъектов рыночных отношений, причём не только среди товаропроизводителей, но и во взаимодействии товаропроизводителей и потребителей, производственной структуры и инфраструктуры рынка, государственных органов и рыночных субъектов,
Современный бизнес зачастую требует принятия быстрых и грамотных решений, от этого напрямую зависит возможность получения прибыли либо убытков, При этом скорость принятия решений очень важный фактор, особенно учитывая высокую динамику изменений рыночных условий, условий заключения и осуществления сделок и иных сопутствующих, в том числе финансовых факторов,
В классической модели конкурентной среды предприятия М, Портера на рисунке 1,1, значение и сила влияния каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции и в конечном счёте прибыльности бизнеса [10],
Поставщики и покупатели, стараясь извлечь собственную выгоду, снижают прибыль фирмы, Конкуренция внутри отрасли также снижает прибыль фирмы, так как для поддержания конкурентных преимуществ, приходится увеличивать издержки (расходы на рекламу, организацию сбыта, и др,) или терять прибыль за счёт снижения цен,
Рисунок 1,1 — Модель пяти конкурентных сил Портера определяющих конкуренцию в отрасли,
Наличие товаров — заменителей уменьшает спрос и ограничивает цену, которую фирма может запросить за свой товар, С точки зрения входных барьеров, действие факторов, представленных в модели, во многом определяется, с одной стороны, наличием реальных и потенциальных конкурентов, с другой — препятствиями для входа на рынок, Все перечисленные факторы создают условия для динамичного развития конкуренции и «устаревания» имеющихся конкурентных преимуществ [4]»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика