Учебная работа № 85921. «Курсовая Анализ учета и эффективности проведения реструктуризации компании ОАО Газпром

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 85921. «Курсовая Анализ учета и эффективности проведения реструктуризации компании ОАО Газпром

Количество страниц учебной работы: 31
Содержание:
«Содержание

Введение 3
1.Учёт и анализ эффективности проведения реструктуризации российских компаний 5
1.1.Организационно-экономическая характеристика компании ОАО «Газпром» 5
1.2.Анализ внутренней среды компании: сильные и слабые стороны 15
1.3.Предпосылки реструктуризации в компании ОАО «Газпром» 20
2.Проект реструктуризации внутренней среды компании 23
Заключение 26
Список использованной литературы 28»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 85921.  "Курсовая Анализ учета и эффективности проведения  реструктуризации компании ОАО Газпром
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

1 Понятие стратегического управления на предприятии
1,2 Система стратегического управления
1,3 Методика принятия стратегических управленческих решений
Глава 2, Анализ стратегического управления ОАО «Газпром»
2,1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Газпром»
2,2 Структура управления организацией
2,3 Анализ факторов внутренней и внешней среды, SWOT-анализ
Глава 3, Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления ОАО «Газпром»
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Актуальность темы курсовой работы, Стратегическое управление организацией для российской экономики — новое, непривычное направление, Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность,
До перехода на рыночную экономику в определенных организациях и предприятиях применялись современные по тому времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции и др,), в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными видами и областями деятельности, Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств, Однако, став самостоятельными, хозяйствующие субъекты оказались вне стратегического управления,
Стратегическое управление — это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации,
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции организации на те изменения, которые происходят в ее внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах,
Формирование стратегии — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения,
Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой,
Оказаться без стратегического управления — значит, подвергнуть риску само существование организации, лишить ее возможности прогнозировать и строить планы, обречь лишь на краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения,
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли, Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия, Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха,
Цель работы: Проанализировать стратегическое управление ОАО «Газпром» и разработать рекомендации по его совершенствованию,
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
1, Дать определение понятию стратегическое управление,
2, Рассмотреть систему стратегического управления,
3, Раскрыть методику принятия стратегических управленческих решений,
4″