Учебная работа № 85897. «Курсовая Реструктуризация бизнеса как основа повышения конкурентоспособности компании

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 85897. «Курсовая Реструктуризация бизнеса как основа повышения конкурентоспособности компании

Количество страниц учебной работы: 34
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1 Реструктуризация: сущность, понятие 5
1.2 Виды реструктуризации компаний 8
ГЛАВА 2. ПРОЕКТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИИ ЗАО «ВЕГА» 12
2.1 Краткое описание компании 12
2.2 Вариант разработки программы реструктуризации компании ЗАО «Вега» 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

»

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № 85897.  "Курсовая Реструктуризация бизнеса как основа повышения конкурентоспособности компании
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

1 Сущность и значение реструктуризации
1,2 Основные положения аутсорсинга
ГЛАВА 2, АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА В КОМПАНИИ
2,1 Критерии перехода компаний на аутсорсинг
2,2 Стоимостное обоснование проектов по аутсорсингу
2,3 Обеспечение успеха аутсорсинговых контрактов
ГЛАВА 3, ПЕРСПЕКТИВЫ И ТРУДНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА В КОМПАНИЯХ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Создание адекватной рынку организационной и производственной структуры компаний является основным условием увеличения эффективности компаний, Исходя из сказанного, реструктуризация компаний вместе с макроэкономической стабильностью, приватизацией и обширной реформой составляет значимый компонент стратегии преобразований, Реструктуризация на уровне компании, несомненно, является главной, так как формы на национальном, региональном уровнях фактически происходит в отдельно взятой компании,
В настоящее время реструктуризацию компаний требуется рассматривать как обособленный процесс экономических преобразований, объект государственного управления и регулирования,
Сегодня появляются новейшие технологии менеджмента компаний, которые дают возможность увеличить эффективность их деятельности, Одной из таких моделей является аутсорсинг компаний,
Аутсорсинг (от англ, outsourcing — использование внешних источников или средств) — это передача стороннему подрядчику часть своих производственных функций или составных бизнес-процесса компании, Аутсорсинг дает возможность повысить эффективность выполнения основных функций компании, Компания — заказчик может, применяя аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на тех функциях, которые характерны именно ей, по своей специфике, В отличие от субподряда — аутсорсинг — это стратегия управления компанией, а не вид партнерского соглашения, он имеет в виду установленную реструктуризацию процессов внутри компании и внешних отношений,
Понятие «аутсорсинг» появилось в конце 80 — х годов ХХ века, Первым опытом аутсорсинга стали услуги американских и английских фирм,
Сегодня выгоду перевода части хозяйственных процессов на аутсорсинг одобрили многие компании, Наиболее актуальным процесс перехода на аутсорсинг стал в период кризиса, когда экономия средств была остро необходима,
Актуальность данной темы, заключается в том, что для достижения более эффективной деятельности компаний необходима грамотная реструктуризация, Реструктуризация компаний, путем передачи части процессов, через аутсорсинг, становится актуальна, нова и необходима сегодня,
Объект исследования — реструктуризация компании путем передачи части функций через аутсорсинг,
Субъектом является аутсорсинг, как метод реструктуризации компании,
Цель исследования — дать анализ эффективности реструктуризации компаний, при помощи модели аутсорсинга,
Задачи исследования:
1, обобщить теоретические аспекты реструктуризации компаний и понятия аутсорсинга;
2, проанализировать критерии аутсорсинга;
3, рассмотреть проблемы эффективности использования аутсорсинга;
4, раскрыть принципы и факторы успеха применения аутсорсинга в компании;
5″

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика