Учебная работа № 85624. «Контрольная Антикризисное управление. Задачи № 1, 2, 4, 6, 8

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 85624. «Контрольная Антикризисное управление. Задачи № 1, 2, 4, 6, 8

Количество страниц учебной работы: 7
Содержание:
«Задание 1. Исходя из перечня вводных данных, характерных для промышленно-торговой фирмы, определить:
• признаки кризисной ситуации;
• причины возникновения кризисной ситуации;
• меры, позволяющие предотвратить разрастание кризисной ситуации;
• меры по управлению кризисом на стадии вхождения в кризис;
• меры по управлению кризисом на стадии выхода из кризиса;
• меры по ликвидации последствий кризиса. Задание 2
1. Какие источники финансового оздоровления фирмы из приведенных имеют, по вашему мнению, приоритетное значение?
2. В чем вы наблюдаете взаимосвязь и взаимозависимость предложенных источников?
3. Какие источники финансового благополучия компании можно было бы еще привести?
4. Какие источники финансового оздоровления предприятия, на котором Вы были на практике или где работают ваши родственники, Вы предлагаете использовать?
Задача 4

Ликвидационная стоимость предприятия, дело, о банкротстве которого рассматривается в суде, оценена в 5,3 млн. руб. В случае реорганизации прогнозируется получение 0,5 млн. руб. чистых денежных потоков ежегодно. Средневзвешенная стоимость капитала — 10%. Кредиторы настаивают на решении о ликвидации предприятия. Будет ли это правильно в финансовом отношении?
Задача 6

Если балансовая стоимость контрольного пакета акций в дочернем предприятии фирмы-учредителя составляет 2 млн. руб., обоснованная рыночная стоимость этого пакета (определенная методами оценки бизнеса) – 3,2 млн. руб., вероятная выручка от его продажи конкретному потенциальному покупателю – 2,5 млн. руб., номинальная стоимость составляющих пакет акций – 500 тыс. руб., то на сколько (в долях единицы) увеличится коэффициент текущей ликвидности фирмы после продажи ее доли в дочернем предприятии и направлении выручки от этого на пополнение оборотных средств? Краткосрочная задолженность фирмы – 5 млн. руб., оборотные средства фирмы до продажи пакета акций дочернего предприятия – 8 млн. руб.
Задача 8

Фирма имеет в своем распоряжении свободное в настоящее время оборудование. Его можно использовать, по крайней мере, тремя способами: продать, сдать в аренду, использовать в альтернативном проекте. Определить самый выгодный из этих способов и альтернативную стоимость оборудования, если известно, что:
• оборудование можно продать за 9200 дол. после проведения демонтажа и предмонтажной подготовки стоимостью 700 дол.;
• оборудование можно сдать в аренду сроком 10 лет с ежегодными арендными платежами в конце года 1 тыс. дол. и ставкой дисконта 10%;
• чистый дисконтированный доход альтернативного проекта, в котором планируется задействовать данное оборудование, — 34 тыс. долл.
Если же осуществлять проект, не используя этот участок, то его чистая текущая стоимость снизится и будет равна 25 тыс. дол.

Выручка 1 вариант: 9200-700=8500 долл.
Выручка 2 вариант: 10*1000*10%*=11000 долл.
Выручка 3 вариант: 25 тыс. долл.
»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 85624.  "Контрольная Антикризисное управление. Задачи № 1, 2, 4, 6, 8
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Теоретическая часть
2, Практическая часть
2,1 Анализ финансового состояния предприятия
2,2 Анализ ликвидности баланса
2,3 Оценка вероятности банкротства по пятифакторной модели альтмана
Заключение
Список использованных источников

Введение
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно, Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития,
Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом,
Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий, сокращение постоянных и переменных издержек, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала,
Из всего вышесказанного, можно сделать однозначный вывод о том, что антикризисное управление предприятием в современном мире — это очень актуальная тема, исследованию которой и посвящена представленная контрольная работа,
Изучение темы предполагает достижение следующей цели — исследовать основные теоретические и практические аспекты антикризисного управления, В соответствии с определенной целью в представленной контрольной работе были поставлены и решены следующие задачи:
1, рассмотреть теоретические и методические основы антикризисного управления;
2, провести анализ финансового состояния предприятия;
3, определить вероятность наступления банкротства предприятия;
4, обобщить полученный материал в данной работе и сделать выводы,
Объектом исследования является бухгалтерская отчетность (форма № 1,2) предприятия в соответствии с вариантом,
Предмет исследования контрольной работы — определим, как финансовое состояние предприятия,
В заключение контрольной работы представлены основные выводы проведённого исследования, Данная работа изложена на 26 страницах, в процессе ее подготовки и написания использовано 12 научных источника, В контрольной работе имеется так же два приложения: «Бухгалтерский баланс предприятия» и «Отчёт о прибылях и убытках»,
1, Теоретическая часть
Вопрос: Факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия,
Ответ:
Факторы возникновения кризисов организации могут быть различными,
При этом очень важно видеть симптомы кризисного развития, чтобы иметь возможность своевременно запускать в действие программы антикризисного управления,
Симптомы кризиса проявляются как в показателях, так и в тенденциях их изменения, Так, анализ показателей фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности, финансового состояния, текучесть персонала, трудовая дисциплина, удовлетворенность трудом, уровень конфликтности и т,п, могут характеризовать положение организации относительно наступления кризиса, Симптомы не всегда отражают причины кризиса, Причины нередко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков, Тем не менее, симптомы позволяют установить причины»