Учебная работа № 85614. «Отчет по практике Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО Бест Ювелир

Выдержка из похожей работы

1 Сущность планирования, виды планирования

1,2 Методы планирования
1,3 Методика планирования

ГЛАВА 2, Анализ деятельности предприятия как основа планирования

2,1 Краткая характеристика предприятия
2,2 Анализ организационной системы управления
2,3 Анализ экономического положения предприятия

ГЛАВА 3, Предложение по организации планирования в ООО «Светлячок»

3,1 Рекомендации по улучшению экономического положения
3,2 Совершенствование финансового планирования в организации
3,3 Планирование финансового состояния

Заключение
Список использованных источников
Приложение А Анализ динамики и структуры имущества ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг, (на конец года)
Приложение Б Анализ динамики и структуры источников финансирования имущества ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг, (на конец года

Введение
Финансовый кризис, который совсем недавно наблюдался в мировой экономике, имеет и свои позитивные стороны, Например, он на уровне национальных экономик наглядно демонстрирует важность сбалансированности бюджета, опасность (рискованность) появления большого количества «коротких долгов» и т,п,
Отдельное предприятие в этом смысле представляет собой «государство в миниатюре», с той лишь разницей, что уменьшение размеров влечет за собой увеличение рисков, Российский финансовый кризис подтвердил это весьма наглядно,
Основное предназначение управления финансами предприятия и финансового планирования состоит в том, чтобы:
— обеспечить рациональную сбалансированность активов (средств) и пассивов (источников финансирования) предприятия, Иначе говоря, обеспечить устойчивое и экономически оправданное соответствие источников финансирования активам;
— сбалансировать поступления и выплаты платежного оборота, т,е, обеспечить достаточность платежных средств для исполнения всех обязательств предприятия как по срокам, так и по величине,
Текущие и капитальные активные операции (производственно-сбытовая деятельность, капиталовложения и капиталоизъятия) формируют потребность в объемах и характере финансирования (структуре и природе источников), Задача финансового управления — обеспечить эти активные операции соответствующими им по природе и структуре источниками финансирования, Вторая из перечисленных выше задач теснейшим образом взаимосвязана с первой, С точки зрения текущей деятельности (текущих операции) в центре внимания управляющего финансами находится именно сбалансированность платежного оборота, но в основе ее — соответствие активов предприятия его обязательствам, Нельзя, невозможно правильно сформировать платежный оборот без баланса активов и пассивов и, в первую очередь, оборотных активов и текущих обязательств, и главным образом счетов к получению и счетов к оплате (дебиторской и кредиторской задолженности),
Планирование является составным элементом процесса управления, Планирование — это осознанное предвидение действий в будущем, моделирование результатов деятельности, поиск благоприятных возможностей, создание условий завтрашнего дня, Финансовое планирование является частью общего процесса планирования на предприятии, в нем используется информация маркетинговых исследований, организационного, производственного и других планов, при этом финансовое планирование подчиняется миссии организации и его общей стратегии, Планирование всегда ориентировано на данные прошлого, но направлено на определение и контроль за развитием организации в перспективе
Основой финансового планирования, образно говоря, его «точкой отсчета», являются интересы и ожидания тех, кто предоставил и предоставляет предприятию ресурсы, Игнорирование этого простого факта приводит к тому, что ресурсы, в конце концов, перестают предоставлять, Для того, чтобы этого не случилось, и требуется последовательное и рациональное управление финансами и, в частности, финансовое планирование, как важнейший инструмент поддержания жизнеспособности предприятия»