Учебная работа № 85456. «Контрольная Анализ практики государственной инвестиционной поддержки предприятий в условиях кризиса

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 85456. «Контрольная Анализ практики государственной инвестиционной поддержки предприятий в условиях кризиса

Количество страниц учебной работы: 10
Содержание:
Анализ практики государственной инвестиционной поддержки предприятий в условиях кризиса Список литературы

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 85456.  "Контрольная Анализ практики государственной инвестиционной поддержки предприятий в условиях кризиса
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Однако решение этой проблемы не будет означать, что найдена панацея от экономического спада,
Антикризисное управление стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России, Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как «деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание», Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации,
Переход от плановой к рыночной экономике поставил в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм, Имеются в виду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, так и многочисленные предпринимательские структуры,
Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов, Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий,
На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе — «антикризисное управление», В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния,
Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т,е, управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации, Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации, В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев), Антикризисной менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации в ходе реализации стратегического плана развития компании и носит характер оперативного «хирургическо-экономического» вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия, В случае положительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается с точки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч,), предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, скорректированного на появление возможных кризисных ситуаций,
Итак, антикризисное управление — это:
— диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
— комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
— бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
— выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением,
Антикризисное управление не ограничивается рамками судебных процедур, поэтому можно говорить о мероприятиях по выходу из кризиса или по избеганию кризиса на предприятиях с виду нормально функционирующих, и никак не ассоциирующихся со словом банкрот, Однако с помощью средств финансового анализа перспектива возможного банкротства может быть своевременно обнаружена,
1, Причины и признаки неплатежеспособности и банкротства российских предприятий,
Когда предприятие испытывает дефицит или кризис возможностей для исполнения имеющихся обязательств, таких как:
-обязательства перед фискальной системой;
-обязательства перед финансово-кредитной системой, т,е, обязательства перед банками финансовыми компаниями, страховыми компаниями;
-обязательства перед акционерами и работниками предприятия;
-возникает вопрос, способно ли оно в полной мере, т,е, без ущерба удовлетворить кредиторов,
Предприятие, которое из режима своевременного исполнения обязательств переходит в кризисную зону ненадежного исполнения, исполнения со сбоями и срывами, вплоть до безнадежного состояния, становится как партнер неплатежеспособным, или несостоятельным, наносящим ущерб своим кредиторам,
Представляется очевидным, что неплатежеспособность прямо пропорциональна объему обязательств и обратно пропорциональна величине средней выручки, Если за определенный период темпы роста обязательств были выше, чем темпы прироста выручки, то предприятие продвинулось в направлении роста неплатежеспособности»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика