Учебная работа № 85456. «Контрольная Анализ практики государственной инвестиционной поддержки предприятий в условиях кризиса

Выдержка из похожей работы

Однако решение этой проблемы не будет означать, что найдена панацея от экономического спада,
Антикризисное управление стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России, Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как «деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание», Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации,
Переход от плановой к рыночной экономике поставил в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм, Имеются в виду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, так и многочисленные предпринимательские структуры,
Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов, Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий,
На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе — «антикризисное управление», В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния,
Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т,е, управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации, Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации, В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев), Антикризисной менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации в ходе реализации стратегического плана развития компании и носит характер оперативного «хирургическо-экономического» вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия, В случае положительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается с точки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч,), предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, скорректированного на появление возможных кризисных ситуаций,
Итак, антикризисное управление — это:
— диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
— комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
— бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
— выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением,
Антикризисное управление не ограничивается рамками судебных процедур, поэтому можно говорить о мероприятиях по выходу из кризиса или по избеганию кризиса на предприятиях с виду нормально функционирующих, и никак не ассоциирующихся со словом банкрот, Однако с помощью средств финансового анализа перспектива возможного банкротства может быть своевременно обнаружена,
1, Причины и признаки неплатежеспособности и банкротства российских предприятий,
Когда предприятие испытывает дефицит или кризис возможностей для исполнения имеющихся обязательств, таких как:
-обязательства перед фискальной системой;
-обязательства перед финансово-кредитной системой, т,е, обязательства перед банками финансовыми компаниями, страховыми компаниями;
-обязательства перед акционерами и работниками предприятия;
-возникает вопрос, способно ли оно в полной мере, т,е, без ущерба удовлетворить кредиторов,
Предприятие, которое из режима своевременного исполнения обязательств переходит в кризисную зону ненадежного исполнения, исполнения со сбоями и срывами, вплоть до безнадежного состояния, становится как партнер неплатежеспособным, или несостоятельным, наносящим ущерб своим кредиторам,
Представляется очевидным, что неплатежеспособность прямо пропорциональна объему обязательств и обратно пропорциональна величине средней выручки, Если за определенный период темпы роста обязательств были выше, чем темпы прироста выручки, то предприятие продвинулось в направлении роста неплатежеспособности»