Учебная работа № 89979. «Контрольная Оперативный и функционально-стоимостной анализы (3 задачи)

Выдержка из похожей работы

Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга
В структуру контроллинга (рис, 1) входят по определению следующие разделы
Рис ,1
Для более полного определения каждого раздела и установления взаимосвязи между ними проведем краткую их характеристику,
Установление целей — это определение качественных и количественных целей предприятия, а также выбор критериев, позволяющих проводить оценку степени достижения поставленных целей,
Планирование — превращение целей предприятия в прогнозы и планы, Сначала выполняется анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и опасностей, а затем на основании этого разрабатывают стратегию предприятия и план,
План дает возможность предприятию оценить насколько реально достижение поставленных целей, что способствует, а что мешает их достичь,
Контроллинг участвует в разработке методики планирования, координирует деятельность разных подразделений и служб предприятия в процессе планирования, а также устанавливает, насколько планы соответствуют целям предприятия, реальность их выполнения,
Оперативный управленческий учет — отражение всего процесса финансово — хозяйственной деятельности предприятия по реализации плана, Он отличается принципиально от бухгалтерского учета и ориентирован на информационные потребности руководителей предприятия и его структурных подразделений, на поддержку принятия управленческих решений,
Система информационных потоков — важнейший элемент системы контроллинга на предприятии, Сам процесс управления рассматривается как процесс преобразования информации: управленческие воздействия — это информация особого рода, Управлять, не владея информацией, сегодня невозможно, Одна из задач контроллинга — информационная поддержка управления, решить ее можно только при условии четкого и слаженного функционирования системы информационных потоков на предприятии,
Так как информация — это совокупность сведений, уменьшающих степень неопределенности, то поставляемая контроллингом информация должна отвечать следующим требованиям:
— достоверность;
— полнота;
— релевантность (существенность);
— полезность, т,е, эффект от использования информации должен превышать затраты на ее получение;
— понятность;
— своевременность;
— регулярность,
Следует помнить, что несущественная информация даже если она достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений; в то же время существенная, но достоверная лишь на 95% — может оказаться большим подспорьем руководителю,
Владея информацией, руководитель может проводить мониторинг всей финансово — хозяйственной деятельности предприятия — отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах деятельности предприятия за наиболее короткие промежутки времени (день, неделя, месяц); сравнение целевых результатов с практически достигнутыми, На основании сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, Полученные изменения целевых параметров, а также прогноз изменения сильных и слабых сторон самого предприятия, дают возможность корректировки плана действий по достижению целей, и полученный план воплощается в действие,
На основании всей накапливаемой информации система контроллинга осуществляет контроль,
Контроллинг не тождественен контролю: контроль занимается фиксированием и оценкой уже свершившихся фактов в процессе деятельности предприятия, а контроллинг нацелен на перспективу, выполняя определенные контрольные функции,
Все предыдущие элементы системы контроллинга — от планирования до мониторинга реализации планов — необходимы в первую очередь для обеспечения возможности анализа планов, результатов и отклонений,
Анализировать можно и прошлое, и настоящее, и будущее, Анализ прошлого направлен на оценку результатов прошлой деятельности предприятия (выявление сопутствующих и препятствующих достижению цели факторов), Анализ настоящего помогает определить состояние предприятия в данный момент времени, А анализ будущего оценивает: сможет ли предприятие добиться поставленных целей, какие возможности перед ним в будущем, каким рискам оно может подвергнуться, Эти виды анализа проводятся в рамках системы контроллинга,
На основе аналитических данных, полученных при проведении анализа, вырабатываются рекомендации для принятия управленческих решений, С учетом сложившейся ситуации, а также будущих возможностей и опасностей, контроллинг определяет, какие альтернативные действия есть у предприятия в настоящее время, и оценивает эти альтернативы с точки зрения возможности достижения целей предприятия»