Учебная работа № 89834. «Контрольная Значение экономической информации для контроллинга и ее виды
Содержание:
Введение …………………………………………………………………………..3
1. Виды экономической информации для контроллинга ………………………5
2. Значение экономической информации для контроллинга …………………9
Заключение ………………………………………………………………………13
Список использованных источников …………………………………………..15
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
1, Контроллинг в логистических системах
2, Внедрение контроллинга в организации
3, Фазы внедрения контроллинга
4, Типичные ошибки при внедрении контроллинга
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Для достижения постоянной эффективности в любом виде производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь соответствующую систему контроля, Управление потоковым процессом не является исключением, Без эффективной подсистемы контроля не может считаться полностью дееспособной логистическая система, Отсутствие данной подсистемы приводит к значительным потерям, Ломается параллельность и слаженность взаимных процессов всех подсистем и субсистем в логистической системе, резко падает надежность совокупной работы разнообразных составляющих и отдельных субъектов деятельности, Время неучтенных периодов неиспользования техники и оборудования увеличивается,
Качество выпускаемой продукции, выполняемых работ и операций снижается, что пагубно сказывается на уровне обслуживания заказчиков, Повышение рисков и значительные затраты в ходе регулирования материальных, денежных и иных потоков влечет за собой неприменение нужного контроля, Неосуществление контроля бывает очень опасной угрозой, но не только оно является причиной возникновения рисков, Большую роль играет качество вырабатываемых тактических и стратегических решений, потому что природа рисков в производственно-хозяйственной деятельности многообразна,
Принятие правильного тактического решения дает возможность относительно быстро осуществить проверку идущих процессов и соответственно уменьшить либо ликвидировать потенциальные потери, Риски стратегического характера, возникающие на долговременной основе, требуют сложных схем страхования возможных оценок,
1, Контроллинг в логистических системах
Контроллинг — совокупность всех тех задач, предметом которых является координация управления на предприятии, а также снабжение информацией управленческого персонала для обеспечения оптимального достижения целей предприятия,
Логистический контроль — это упорядоченный и по возможности непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений,
Фазы контроля логистической системы:
1, Определение плановых значений логистических показателей
2, Расчет фактических значений логистических показателей
3, Сравнение фактических и плановых показателей (выявление отклонений)
4, Анализ выявленных отклонений
Логистическая система способствует созданию эффективного управления организацией, которое обладает некоторыми характерными чертами независимо от масштабов проблемы или управляемого процесса, как-то:
· существование стратегических целей организации;
· разработка тактических целей, подчиненных достижению стратегических целей;
· правильный выбор единиц измерения, приближающий к конкретным целям (например, эффективность использования ресурсов или время);
· определение нормы или контрольных цифр в выбранных единицах (например, срока выполнения заказа или суммарной трудоемкости в нормо-часах выполнения заказа);
· сравнение информации об управляемом процессе со стандартами, нормами или контрольными цифрами;
· принятие решения или корректирующих воздействий по результатам сравнения;
· контроль результатов управляющих воздействий,
Система управления имеет вход, т,е, определенную цель в зависимости от уровня иерархии управления, Не всегда ясно, как узнать, что реализация целей, определенных в самом начале цикла управления, является успешной, В самом деле, успех в одном аспекте деятельности может привести к неудаче в другом, Выбор параметров оценки деятельности, смысл которой — достижение этих целей, диктует тип единиц измерения результатов деятельности, С этого этапа начинается контроллинг»